Dit project in het kort
Stakeholders & vaarwegcommunicatie opzetten
Fasering en tijdelijke maatregelen afstemmen
Kritieke hijs- en renovatiemomenten begeleiden
Voortgang bewaken en afspraken borgen
Het speelveld
De Prinses Marijkesluis ligt aan het Amsterdam-Rijnkanaal en is een essentieel onderdeel van de infrastructuur in het Betuwepand. Rijkswaterstaat renoveert het sluiscomplex en de keerschuif Ravenswaaij om het systeem veilig, betrouwbaar en toekomstbestendig te houden, zonder de vaarweg “uit te zetten”.
De opgave
Renoveren aan een sluis terwijl de scheepvaart doorgaat is precisiewerk. Je hebt te maken met veiligheid, doorvaart, planning, techniek en omgevingsbelangen die allemaal tegelijk spelen. Dat vraagt om strakke fasering, duidelijke verwachtingen en communicatie die op tijd is, niet achteraf.
Wat er in dit project gebeurt
De renovatie is een grootschalige opknapbeurt van sluis en keerschuif: staal- en conserveringswerk, renovatie/vervanging van onderdelen (o.a. deuren van ±50 ton en installaties) en maatregelen om het complex toekomstvast te maken. De uitdaging is dat dagelijkse doorvaart en uitvoering elkaar continu raken en dus continu afstemming vragen.
Onze bijdrage
Sinds december 2024 is onze collega Leonie via Mourik betrokken als omgevingsmanager. Zij zorgt dat werk, omgeving en scheepvaart soepel samenkomen. Concreet betekent dit:
- schippers en (vaar)weggebruikers tijdig informeren over werkzaamheden en hinder;
- afstemming met gemeente en omwonenden rondom het complex;
- verwachtingen scherp houden en afspraken met stakeholders borgen;
- signalen, vragen en zorgen uit de omgeving vertalen naar uitvoerbare acties.
In een project waar onder andere sluisdeuren van circa 50 ton worden gerenoveerd en de sluis operationeel blijft, is omgevingsregie een randvoorwaarde: pas als draagvlak, planning en uitvoering aansluiten, kun je veilig tempo maken.
Wat dit project bijzonder maakt
Renoveren met de sluis ‘open’.
Werken op een cruciale vaarweg terwijl scheepvaart doorgaat, vraagt afstemming tot op detailniveau.
Risico’s eerst, dan uitvoeren.
Met een tweefasen-aanpak worden onzekerheden en risico’s vroeg verkleind, wat bijdraagt aan voorspelbaarheid voor omgeving én projectteam.
Aandacht in De Bouw Maakt Het: Het project kreeg landelijke zichtbaarheid.
Wat het oplevert
- minder verrassingen voor scheepvaart en omgeving door tijdige, heldere communicatie;
- betere voorspelbaarheid per fase: iedereen weet wat er wanneer verandert;
- uitvoering die door kan, omdat afspraken en verwachtingen geborgd zijn;
- een renovatie die veiligheid én doorvaart serieus neemt.
John Doe
"Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare, eros dolor interdum nulla, ut commodo diam libero vitae erat."
